疫情背后的創(chuàng)業(yè)者機(jī)會

發(fā)布時間：2020-07-24 來源方式：原創(chuàng)

年初剛剛聽說了新病毒的時候，沒多少人預(yù)見到它會對我們的生活產(chǎn)生如此前所未有的影響。六個月以來，感染人數(shù)增至百萬，世界各國進(jìn)入封鎖狀態(tài)，幾乎每個行業(yè)都受到了很大影響，這些我們都看在眼里。

COVID-19肺炎確實是無法預(yù)測的事情，它幾乎一夜之間改變了我們的生活。但這場大疫病對于企業(yè)家意味著什么呢？

一方面，經(jīng)濟(jì)壓力時期使得市場變得謹(jǐn)慎，這就意味著風(fēng)險資本融資非常難獲得，將新想法付諸實踐可能更具有挑戰(zhàn)性。但隨著人們開始尋找擺脫這場危機(jī)的方法，更強大、更具彈性的系統(tǒng)已經(jīng)就緒，我們將需要大量的創(chuàng)新和新想法。另一方面，對于創(chuàng)業(yè)者這也是機(jī)會。

創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟(jì)衰退

在展望未來之前，我們有必要對過去作一個回顧。新冠病毒是一個多世紀(jì)以來第一次真正的全球性流行病，這使得準(zhǔn)確分析對創(chuàng)業(yè)可能的影響有一定困難。相比來看，在一戰(zhàn)結(jié)束時的上一次全球性流行病期間，世界的發(fā)展速度與我們今天截然不同。盡管全球性疫病非常少有，無法預(yù)測的事情卻遠(yuǎn)沒有那么罕見，通過對它們的研究，我們能發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律。

研究表明，無論我們參考2007年的全球金融危機(jī)、70年代的石油危機(jī)還是1930年代的大蕭條，經(jīng)濟(jì)壓力巨大的時代總是能為新想法和新企業(yè)提供絕佳的環(huán)境——正如所說，需求是發(fā)明的源泉。當(dāng)面臨轉(zhuǎn)變時，人類有一種不可思議的能力，能夠迅速地重新定位并適應(yīng)“新常態(tài)”，而在涉及到為新冠肺炎的恢復(fù)而努力時，企業(yè)家們可能會發(fā)現(xiàn)自己正是要打頭陣的。

2007年金融危機(jī)之后，Uber（成立于2009年）和Airbnb（成立于2008年）等公司通過為財務(wù)壓力大的個人提供一種使其資產(chǎn)變現(xiàn)的簡便方法，從而徹底改變了共享經(jīng)濟(jì)。像Zendesk這樣的公司（成立于2007年）改變了客戶服務(wù)，將其轉(zhuǎn)移到了云計算上，使經(jīng)濟(jì)困難的公司得以縮減基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模、降低成本，幫助它們把眾多擔(dān)心的事情解決了一項。一般來說，我們能看到因果之間的滯后——金融危機(jī)是由次級抵押貸款引起的，但這座搖搖欲墜的“紙牌屋”花了一段時間才完全崩潰，大蕭條才開始。

隨著疫情的到來，我們可以說已處在危機(jī)的中心。盡管它對經(jīng)濟(jì)和人道主義的全面影響仍有待觀察，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該為“新常態(tài)”的生活做好準(zhǔn)備。

新常態(tài)中初創(chuàng)公司應(yīng)運而生

前面已經(jīng)討論過像Zendesk、Airbnb和Uber這樣的公司，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何去尋找在這疫情打擊后能夠生根發(fā)芽的創(chuàng)意創(chuàng)新呢？關(guān)鍵是要尋找弱點。

這次疫情出現(xiàn)了許多企業(yè)根本沒有能力應(yīng)對的挑戰(zhàn)。在全球半數(shù)經(jīng)濟(jì)體連續(xù)數(shù)月被迫關(guān)閉的情況下，即使是最完備的商業(yè)計劃也不太可能很好的應(yīng)對。這就像一場無比嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)壓力測試，揭示了許多行業(yè)的不足，而系統(tǒng)的弱點正代表著企業(yè)家的機(jī)會。

我們以醫(yī)療保健為例。這是一個運營彈性至關(guān)重要的行業(yè)，也就是為什么每家大醫(yī)院都能看到備用發(fā)電機(jī)。但是新冠病毒的出現(xiàn)導(dǎo)致了全球重要設(shè)備的短缺，包括呼吸機(jī)和手套、口罩等防護(hù)類用品，如果沒有這些必要的配備，不少醫(yī)院有效抗擊病毒的能力就會受到限制。

這場全球流行病也加速了許多技術(shù)的投放使用。在過去的幾年里，遠(yuǎn)程醫(yī)療呈上升趨勢，但其實疫情更迭的更快。在提供虛擬醫(yī)療服務(wù)方面，Cura就是經(jīng)歷了巨大增長的初創(chuàng)公司之一。企業(yè)家們可以利用這些不足處，將創(chuàng)新的解決方案拿出來。這些解決方案是什么樣子都有可能，并且也有它們的發(fā)揮之地——比如醫(yī)院可以3D打印自己的耗材，就能夠很有效的應(yīng)對意外危機(jī)或需求激增了。

教育是另一個被顛覆的行業(yè)，由于封鎖和社會隔離措施使得傳統(tǒng)的教學(xué)方法幾乎一夜之間變得不可行。在阿卜杜拉國王科技大學(xué)，我們切身感受到了這種影響，不得不尋找新的方法來克服未預(yù)測到的挑戰(zhàn)。技術(shù)驅(qū)動的教育解決方案的需求激增，這種趨勢很可能繼續(xù)下去。物流業(yè)是另一個值得關(guān)注的領(lǐng)域。“準(zhǔn)時交貨”這樣的理念即是提高效率又是減少浪費，但全球供應(yīng)鏈表現(xiàn)出的彈性比我們在疫情最初設(shè)想的要弱一些。尤其對于食品和藥品等必需品，可能需要一些新的物流形態(tài)。

通過尋找這些弱點，創(chuàng)業(yè)者可以相對容易地挖掘出這些即明顯又尚未得到滿足的市場需求，從而設(shè)計出真正需要的創(chuàng)新型企業(yè)。我非常希望看到在這場疫情中誕生出新興企業(yè)。

敏捷者生存——關(guān)于現(xiàn)有初創(chuàng)企業(yè)的一個詞

對于那些希望建立自己第一家公司的人來說，偶發(fā)事件提供了豐富的機(jī)會。但是對于受到?jīng)_擊的現(xiàn)有初創(chuàng)企業(yè)呢？

理智的看法認(rèn)為，大型跨國公司比年輕企業(yè)更有能力在經(jīng)濟(jì)大動蕩時期生存。不過，盡管大公司確實可能擁有更多的資產(chǎn)和更大的財務(wù)緩沖能力，但它們的敏捷性根本無法與初創(chuàng)企業(yè)相比。無論是通過轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品、新服務(wù)或滿足快速波動的市場需求的新行業(yè)，還是僅僅在經(jīng)濟(jì)最慘淡的時候?qū)I(yè)務(wù)縮減到接近休眠狀態(tài)，初創(chuàng)企業(yè)都是在這種情況下最終的幸存者。

最終，事實會告訴我們，在疫情的余波中贏家和輸家將各占一半。但作為一個企業(yè)家，你沒有理由不成為前者的一員。

關(guān)于作者

哈坦·艾哈邁德目前領(lǐng)導(dǎo)著阿卜杜拉國王科技大學(xué)的創(chuàng)業(yè)中心，傳達(dá)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)愿景。他相信年輕人是未來變革的推動者，大學(xué)在創(chuàng)造國家經(jīng)濟(jì)影響方面起著關(guān)鍵作用。作為企業(yè)家精神的倡導(dǎo)者，哈坦在整個王國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮作用，提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新計劃，并助力創(chuàng)業(yè)，為國家轉(zhuǎn)型計劃做出貢獻(xiàn)。